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野兽生活：未来要更多考虑生产、仓储的分布式设计
大家好，品牌星球 3 月 12 日发布了新消费品牌的「战役」专题，采访了 22 家国内消费品牌在面对疫情发生后的变化，其中包括了他们的所思和所感。
再次感谢这 22 家品牌的分享，希望内容能给行业、品牌以及个人带来新的思考，也为行业带来多一点信心和正面的能量。
本篇是来自低碳水饮食品牌「野兽生活」的分享。
全部品牌的分享可点击 👉坚持品牌的价值，22 个新消费品牌的「战疫」。
程鹏
野兽生活创办于 2016 年，是一家倡导无糖低碳水健康饮食的食品公司。在产品之外，品牌还致力于为大众提供产品-内容-服务一体化的健康管理解决方案。
▍Q1：疫情的爆发对你们带来了哪些影响，以及采取了哪些措施和方法来应对？
公司出派人员前往仓库协助发货，将积压订单发出。
前段时间，我们的营养专家和教练通过线上社群及公众号为用户提供了疫情期间居家健康饮食科普指导，帮助大家吃得更健康，提高免疫力。
公司管理层对未来的业务和组织结构进行规划，同时完善内部管理流程。
产品部门正在进行一系列新品的研发，为疫情恢复后准备更多优质的新产品。
▍Q2：从企业管理和品牌运营的角度，这次疫情带来了什么启示或是思考？
程鹏：从供应链来说，任何一家公司的正常运营，在上下游都会涉及到一系列不同的公司和环节，牵一发而动全身，任何一个环节出现了问题，都会带来对整个产业的影响。所以为了避免类似的情况出现，供应链的分布式设计非常重要。
▍Q3：从你的角度来看，有什么新的消费趋势或者有意思的现象吗？
▍Q5：从长远角度来考虑，你认为企业应该从哪些方面做好规划，来应对当下以及未来潜在的「黑天鹅」危机？
另一方面是，作为品牌方，未来要更多考虑生产、仓储的分布式设计，避免因部分地区出现类似疫情这样的黑天鹅事件而导致整体生产销售发货的停滞。
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