写在前面从《内容智能：打赢每一场运营战争》、《AI重新定义企业》、《EDGE：价值驱动的数字化转型》、《如何写出好程序》、《Go语言学习指南》到《回顾活动引导：24个反模式与重构实践》和《解决方案架构师修炼之道》，《卓有成效的工程师》是五年来我们翻译的第八本书，正如我在本书序中写到的：过去几年，我渐渐喜欢上翻译这件事。我常常为了一个词、一句话而反复推敲直至深夜；也经常守着一盏孤灯，字斟句酌地从原文的字里行间揣摩作者的深意。翻译的过程需要耐心、静心，需要深入地思考，更需要信守一份承诺——这份承诺既是对广大的读者，亦是对译者自己。“卓有成效”是一种超凡的境界，全书描绘了一种迅捷、高效、积极、友善的工作方式，我第一次翻开它，就被书中的内容深深吸引。我和我的朋友们一直致力于建设卓有成效的工程师团队，在这个不断“内卷”的数字化时代，大众文化惯于将血汗和泪水当做勋章，但正如本书所阐述的——总会有一种更从容的解决之道，让我们在工作中提高效率，在生活中更加自如。感谢为本书作序的各位朋友，其中的真知灼见为这本豆瓣高分神作增辉很多。感谢我的搭档顾宇老师，感谢电子工业出版社的编辑老师，更感谢各位读者。“凡办一事，必有许多艰难波折，吾辈总以诚心求之，虚心处之”。与各位共勉，谢谢阅读。推荐序管理一家专业软件服务公司是一门科学，也是一门艺术。5年前，我出任凯捷中国的首席运营官（COO），致力于发展一支数千人的专业顾问团队。我需要以“铁腕”的形象出现在团队面前，将公司里拥有独特见解的高智商专业人才凝聚在一起，使他们能够专注于公司的目标和战略。做到这一点并不容易，它要求管理者在结构与自治以及独特的领导风格之间取得微妙的平衡。我必须关注众多方面：战略思考与组织架构设计，人才的招募、培养和留用，客户服务管理，运营规划与监督。所有这些重要关注点的核心都应当与团队发展相一致，这是我做决策时所依据的锚点。公司运营的环境是易变的，客户和专业人才在组织里进进出出，服务需求和偏好不断变化，这些因素的叠加，要求组织能够作出快速响应和调整，帮助团队在错综复杂的事情中聚焦于高价值的工作。《卓有成效的工程师》一书为此提供了一个核心框架，这个框架就是“杠杆率”。高效率的团队不会试图通过更长的工作时间来完成更多的工作。他们的工作方式卓有成效：将有限的时间集中在最有价值的工作上。如何打造卓有成效的团队？组织的发展史向我们展示了一条清晰的脉络：让人的因素成为组织的核心。组织的敏捷性、适应力和自组织能力，最终都取决于人的自我驱动和自我激活。我与不同行业、不同企业的管理者有过思维的碰撞，经过交流与学习，我们一致认为，建设卓有成效的团队首先应当坚持以人为本。拥有卓越的人才，再通过激励士气、鼓舞人心，我们就能交付卓越的软件；拥有卓越的人才和卓越的服务，利润自然随之而来。帮助团队建立成长型思维模式，专注于高杠杆率的工作，创造更大的价值——这就是“以人为本”的真谛。在职业生涯中，我们会渴望抓住每一个机遇，每一个有助于让团队达成更高目标的良机，因此我们不断学习，不断实践，不断进步。但在这个过程中，我常常会陷入思考：如何才能让团队在复杂的工作中找到乐趣？如何为更多的女性IT工作者提供更加友好的工作环境？如何能让我们的软件帮助更多人，尤其是对于弱势群体？得益于本书的启发，我们将聚焦于高杠杆率的工作，充分提高工作成效和影响力，进而最大化地加速自身发展与创新。这本书不是一本包罗万象的团队成长指南，但它回归到了团队成长的本质——杠杆率分析，并以此串联起一套可落地的工作模式，引导读者将时间投资在成效更高的工作上。我深信对于广大读者，尤其是专注于企业管理和创新的人，本书都能为大家提供高价值的思维启发和实践经验。希望本书在中国的出版能进一步激发管理学者和企业家们积极探索数字化时代管理模式的热情和勇气。范琛

每年7月，都是各位学子填报志愿，各所高校放榜的时候。莘莘学子由此步入象牙塔，开启人生新的旅程。最近与许多同学交流，我们都认为本科的学习有三个主要目的：1、学习一生要用的科学常识和人文素养。2、学习做事情的方法，并掌握自我学习的能力。3、培养协作的精神。而完成这三个目的，其实与我们所选择的专业没有必然联系。走进大学校园，学习的方式将会改变，课程体系更为结构化，我们得以在此习得深刻的专业知识和解决问题的经验。更重要的是，我们逐渐培养并积累专业能力——技术能力、视野和影响技能（包括倾听、建议、说服、演讲、写作等一系列关于如何影响他人的能力）。那么，什么能让我们以最快的速度培养并积累专业能力呢？Edmond

写在前面《Go语言学习指南：惯例模式与编程实践》是杨波、曾智和我合作的新书，全书由杨波老师领衔翻译，并执笔校对。编程是一项极为复杂的工艺，程序员们制造着类似“九连环”这样环环相扣的复杂装置，并使它们精巧运转。在创造出对其他人有价值东西的同时，享受着自由驾驭代码的快乐情绪。翻译亦是如此。感谢老师们为我们带来了这样一本好书。

《解决方案架构师修炼之道》是亮哥、磊哥、大米和我合作的新书，翻译这本书的过程，于我们也是不断学习、将自己知识体系结构化的过程。在过去的十年中，软件行业发生了很大的变化，技术实践日新月异。在敏捷实践被广泛应用的基础上，CI/CD流水线已经被建立起来；虚拟化、大数据、云计算模式已逐渐成为主流，一切看似欣欣向荣。然而我们认为，这仅仅只是开始。本书翻译完成的时候，新冠肺炎（Delta变异毒株）再次冲击了我们的工作与生活。我们对解决方案的理解以及数字化转型的紧迫性有了更深刻的体会：解决方案架构师需要具备更强的使命感——不仅需要广泛的知识来应对各种问题，必要的时候还需要深入了解某项技术来确保方案的可行性和投入产出比，坚持以客户价值为中心，采取先进的技术实践和正确的企业架构，不断追求管理创新和技术创新。再次感谢为本书作序的各位同学！希望各位朋友喜欢我们精心准备的这本书。推荐序一吉利集团IT中心CTO，郑金伟回顾企业信息化建设的数十年，我们经历了从商业化到部分自主研发的发展阶段，随之带来的企业级数字化应用越来越多、越来越复杂，因此技术架构的需求也日益凸显。企业信息化建设开始将注意力放在了企业架构上，也开始从互联网行业学习企业架构——这是因为随着企业建设的项目越来越多，系统越来越不稳定、性能越来越差、交付时间也越来越长，很多企业的IT团队都深受其扰。企业信息化的过程，也是在各种方案间之中不断“权衡”，进而选择出最优或是最合适“答案”的过程。然而，传统企业往往缺少具备这种能力的专业人员，也就是解决方案架构师这样的角色。解决方案架构师的工作就是在面对千变万化的业务需求和用户场景时，定制化地设计出各类解决方案。更为困难的是，他们需要在企业高速发展的同时，提炼出适合企业发展的技术规范。在面对不同的需求重点时，解决方案架构师的工作职责也会有所不同：比如基础架构团队方案的侧重点是快速部署、资源可清晰划分、成熟的运维体系；面对客户的交付团队则将重点聚焦于业务蓝图、业务流程、业务生态以及用户体验，等等。解决方案架构师还需要具备跨领域的思维，即拥有“横向”和“纵向”两种能力：横向是跨业务领域的知识广度，纵向是在某一领域的沉淀深度。他们经常会在方案设计过程中遇到多种领域的综合分析与设计。这极具挑战，也最具价值。解决方案架构师在技术人员眼中是颇具神秘色彩的角色，也是众多技术人员努力的目标，大家都希望有一天由自己来规划整体设计。本书从架构设计理念、设计原则和策略、架构的核心要点等方面系统地阐述了解决方案架构师所需掌握的知识和核心思想。本书的几位译者也是业内的资深解决方案架构师，我向各位读者隆重推荐这本书，祝各位阅读愉快。推荐序二神州数码集团副总裁兼CIO，沈旸我们都听过这样一个说法：一个优秀的战斗机飞行员的培养成本比等重的黄金价值还要高。飞行员培养成本高，主要是因为其训练环境极其复杂。同样，在IT领域里，解决方案架构师的培养成本也是极高的，架构的优劣决定着企业IT的建设和运营成本，架构设计上的漏洞可能会给业务带来巨大的损失。一名优秀的解决方案架构师在成长的道路上，要学习各类IT知识，在项目中摸爬滚打，总结经验教训，从实践中提炼方法论。在阅读本书的过程中，我非常自然地联想到了著名的旅行系列丛书——“Lonely

译者序三年前，我受邀到一家大型企业观察并辅导他们团队的敏捷实践，其中极为重要的一个环节便是敏捷回顾。团队非常困惑，他们遵循了回顾的所有“规则”——团队的发言顺序，回顾的既定流程，以及会后的行动追踪，然而回顾却并未达到预期的效果，甚至渐渐引起了团队的反感与抗拒。这样的案例相信大家都不会觉得陌生。在敏捷实践的过程中，我们会发现其实并不存在什么所谓“最佳实践”组成的银弹，也没有一种“放之四海而皆准”的方法可以将敏捷套用到任何一个团队中。业内人士稍稍留心就会发现，图书市场上与敏捷相关的书籍汗牛充栋、浩如烟海，其中也不乏大量总结回顾会议中各种有效模式的书。但是“乱花渐欲迷人眼”，读者常常感到难以选择，不知道如何找到针对性更强、更加实用的指导书籍。本书作者艾诺（Aino

半年前磊哥，训杰和我决定共同翻译此书时，是因为摆在我们面前的这本书，引起了我们年轻时的回忆。10多年前，我们刚跨入软件这个行业，一路走来，透过软件，结识了人生旅途上最重要的伙伴，认知着世界，也不断认识着自己。我们都喜欢读书，我们相信，读书于每个人，不仅仅是积累知识，更是由内而外发散出的智慧。我们，和很多中年人一样，在成长的过程中，遇到了许多烦恼与苦痛，又或者平庸。一本好书，让我们发现，原来软件可以让世界如此和颜悦色。因此，我们希望将这本书推荐给更多的朋友阅读。本书的推荐序十分精彩，我建议大家在阅读本书之前，仔细读读四篇序文。我情不自禁的阅读多遍，几位作者对软件的理解极为深刻，其中的文字让我深受启发。感谢沈刚教授。沈老师是我在华中科技大学读书时的导师。毕业后多年，我一直怀念读书的时光，在那里，我学会了心怀希望，勇敢向前。感谢凯峰。凯峰和我是同龄人。与其说我喜欢他的文字，其实更多的是我喜欢他沉淀于文字的思考。如同凯峰在交谈中提到的，我们都相信责任与坚持。感谢俊毅。俊毅一直致力于帮助更多年轻人学习编程。在过去半年和他的诸多聊天中，我学习了他在面对困境时的平静如水与从容不惊。感谢张喻。这位95后美女程序员的文字清新隽永，确实，我们都带着修行者的信念，编程之路如此，生活的道路亦是如此。若是归途，星海共读。是为序。推荐序一沈刚

《内容智能：打赢每一场运营战争》阐述了在“内容为王”的互联网时代，公司或个人如何通过有效内容在数字化业务上取得成功。本书用简练的文字与生动翔实的案例向读者揭示了以下问题的答案：怎样构建有效且有影响力的内容；如何构建内容策略和战术；如何推动内容智能化，并让内容运营迈向更高层级。作者Colleen

本文是我为《AI重新定义企业》一书写的译者序，三名译者（安丛、晓文和我）曾在同一个团队工作，既是工作中的伙伴，也是生活中的挚友。我们都来自武汉，翻译本书的时候，正逢新冠疫情爆发。当我今天第一次翻开本书，不由得想起我们互相支持、字斟句酌的每个瞬间，这也为本书的翻译融入了更多不一样的意义。我们希望这本书，能为大家带来更多生活上的启示，而这些启示，将鼓励我们一直前行。本书不仅介绍了AI的核心概念和案例，更为重要的是讲述了如何在组织、文化层面进行业务转型，这也是数字化转型的核心。感谢我的几位好朋友为本书作序！他们是ThoughtWorks的首席咨询师马徐、斗鱼大数据的负责人吴瑞诚、Tower的创始人古灵、知名的数字化转型专家史凯。大师们对数字化时代的见解十分深刻。我建议大家在阅读本书的时候，先仔细读读这几篇序文。众所周知，技术类的书籍很容易成为催眠的读物，但本书绝非如此。毋庸置疑，AI是时下最炙手可热的话题，它正在用一种前所未有的方式改变着我们的世界。作者David

本文是我为《EDGE：价值驱动的数字化转型》写的译者序。这本由世界级敏捷大师、敏捷宣言签署者、ThoughtWorks执行顾问Jim

这里还有一个需要关注的要点，即如何促进知识的沉淀和分享？我们成立虚拟的知识型社区，公司所有员工都可以在此分享理论知识、工具、最佳实践等，人人都可以凭兴趣加入。

很多组织在成长的同时，会逐渐变得官僚、僵化，直至遇到发展的瓶颈，开始失去成立之初所具有的敏捷和灵活。这与人类的成长过程有许多相似之处，伴随着年龄的增长，我们会流失很多特质，例如活力和敏捷性。